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| 内蒙古能源集团：“链”上发力 向“效”而行 |
| 来源：中国能源网 作者：蒙媛 时间：2026/4/23 |
供应链管理事关产业安全、经营稳定、企业核心竞争力提升与廉政风险防控。日前，内蒙古能源集团召开2026年度供应链管理工作会议，为供应链管理高质量发展明确路径。会上，六家单位作了典型交流发言。降本、增效、防范风险……这些单位在供应链管理上竞相发力，从采购模式的集约化升级，到库存周转的精细化管控，从废旧物资的价值挖掘，到合规体系的构建认证，一条条务实举措转化为实实在在的发展效益。本期先来看三家单位在供应链管理方面的亮点成效，以供参考。
金山热电公司
金山热电公司紧扣“强管理、提效能、防风险”目标，以精细化管理为抓手，在物资管控、合规建设、制度完善等方面持续发力，供应链管理水平不断迈上新台阶，为企业生产经营提供了坚实保障。
物资管控跑出“加速度”。该公司坚持向存量要效益，2025年三批废旧物资处置溢价率52.6%，实现资产价值最大化。库存管理超额完成年度目标，一期、二期库存较年初均实现两位数的降幅，降库计划完成率超150%。自星级企业考评启动以来，连续8个月获得5分等级评价。库房标准化建设同步推进，实现分区存放、标识清晰、通道畅通，库存管理更加规范有序。
合规建设筑牢“防火墙”。该公司持续深化法治建设，合同审核率始终保持100%。2025年处理诉讼案件20余件，挽回经济损失800余万元。当年12月，该公司合规管理体系顺利通过外部专家组评审验收，标志着合规管理迈入了规范化、系统化新阶段。
制度体系织密“管理网”。该公司积极学习集团公司供应链管理制度，结合自身发展实际，研究制定了多项管理实施细则，确保上级要求有效落地、执行过程规范统一。针对物资专项检查、“大起底”合同管理等发现的问题，建立台账、逐项销号，实现整改完成率100%，供应链管理基础得到进一步夯实。
下一步，金山热电公司将持续优化采购模式，压降库存成本，深化合规管理，全力构建“全员合规、全程合规、全面合规”的供应链管理新格局。
锡林热电公司
锡林热电公司以合规管控为底线，以降本增效为目标，聚焦精准采购、优化库存等，全面推进供应链管理提质升级。
该公司恪守“应进必进”要求，创新运用厂矿联合采购、挂网充分寻源等多元模式，统筹推进各类采购，高效完成了合同签订、采购执行等重点任务。2025年完成工程、服务类合同309份，节资率16.6%；完成物资类合同617份，节资率8.55%；同时抓实物资收、发、存全流程管理，全力保障生产经营平稳有序，全年未发生任何质量问题与履约纠纷，实现合规运营与效益提升双向共赢。
严格落实集团公司降库存工作要求，细化制定月度库存分解方案，通过精准把控物资需求、协同推进平衡利库、加快闲置物资处置等有力举措，2025年库存降幅达10.35%，有效盘活了存量资产；同步推进仓储环境改造与过程精细管控，完成库房修缮、库区清理、物资分类规整等工作，执行账、卡、物三相符管理标准，通过规范物料编码、强化验收流程、优化出入库管理机制等措施，持续助推仓储管理迈上新阶。
新能源公司兴安中心
新能源公司兴安中心将供应链管理作为推动高质量发展的重要引擎。
面对突泉独立新型储能电站项目工期紧、任务重的巨大挑战，兴安中心采用“集中办公”模式，组织各储能项目招采、技术及设计人员协同攻坚，历经三周的高强度工作，完成招标文件及技术规范的编制，在项目立项的一周内完成主要设备及施工7项关键招标公告的发布，为项目的后续建设极大节约了时间成本。
针对储能项目核心设备生产周期长这一痛点，兴安中心打出“专人驻厂+领导催交+专项协调”组合拳，工作人员连续20天加班加点，完成22项技术协议的签订并锁定产能；主要领导多次赴厂家催交设备，有效推进生产进度；联合设计、施工单位与供货商通过多次专题协调，妥善解决技术提资问题，保证储能、主变等设备的供货及安装。
兴安中心及各项目成立伊始即印发了100余项管理制度，为合规管理提供了制度保障。依托ERP及相关数字化管理系统，实现合同签订、服务确认及资金支付的全流程数字化闭环管控，并引入法律咨询、审计监督等方式，合理规避经营风险，护航企业稳健发展。
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