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| 合规、转型、增长 | 施耐德电气可持续发展咨询赋能企业绿色“三级跳” |
| 来源：互联网 时间：2026/11/11 |
根据施耐德电气可持续发展研究所《回到2050年》报告中的数据：为实现气候目标，到2030年全球碳排放量需要减少30%-50%。
这听起来是一个遥远而宏大的命题，但它的压力其实早已悄然渗透到企业的日常运营之中——面向海外市场，一笔千万级的出海订单可能因为一份碳足迹报告而面临考验；回看车间内部，能源消耗数据不透明、高耗能环节难识别等挑战，正在制约工厂的绿色收益。
而这些压力的来源，不仅仅是企业发展自身，更来自政策和市场环境的双重驱动。随着国家级零碳园区、零碳工厂的建设要求陆续出台，要求重点关注单位能耗碳排放、非化石能源消费占比、能碳数字化管控、可再生能源占比、节能降碳技术改造等核心维度，对建设主体提出明确规范；与此同时，国内电力市场改革持续推进，叠加欧盟对绿电物理溯源的硬性约束，绿电直连等议题，正在成为企业低碳转型中必须面对的全新课题。
面对企业在能源管理与低碳转型过程中面临的规划、实施与优化挑战，施耐德电气依托可持续发展咨询，帮助其将绿色战略愿景拆解为可衡量、可落地的实际成效。
合规、转型、增长：企业可持续发展之路持续进阶
尽管越来越多企业已经意识到可持续发展的重要性，但从战略目标到实际落地之间，仍存在不小的鸿沟。对于企业而言，低碳转型并非一蹴而就，而是一个从满足合规要求，到主动降碳，再到创造长期价值的持续进阶过程。
首先，合规是企业日常经营的“压舱石”和拓宽全球市场的“通行证”。以欧盟电池法案为代表的全球ESG监管浪潮，正在筑起越来越高的准入门槛——对于出海企业而言，任何环节的碳足迹披露瑕疵或评级落后，都可能直接导致市场准入受阻、品牌价值折损；与此同时，国内资本市场的绿色监管也在持续收紧，沪深北三大交易所要求上市公司逐步披露涵盖范围1、2、3温室气体信息、碳信用、碳配额、碳交易等相关信息。因此，企业首先需要建立完善的ESG管理体系，将外部监管要求转化为企业长期发展的能力基础。伴随欧盟CBAM及欧盟碳市场规则持续深化落地，企业对于绿电供给的合规压力显著攀升，尤其面临绿电物理溯源与直连的硬性约束；而符合溯源要求的新能源资源，本身又存在出力波动、间歇性特征及并网消纳的现实制约，进一步放大了企业绿色用能的落地挑战。
在完成合规建设的基础上，企业还需进一步思考如何从“被动合规”走向“主动降碳”。能效是低碳转型的“突破口”，但能碳管理水平不足仍制约着企业节能降碳潜力的释放。一方面，许多企业的能耗管理仍处于“黑箱”状态，老旧的生产设备与工艺制约着效率提升，宝贵的节能潜力沉睡在模糊的数据之中；另一方面，碳排放数据的核算口径不清、碳目标路径搭建不明、数字化能碳管理平台的缺失，让降碳工作常常止步于“知道要做，却不知从何做起”的困局。
当合规的底线逐步守住、能效的短板开始补齐，一个更具战略性的课题随之浮现：可持续是企业未来增长的“新引擎”，如何将绿色优势真正转化为市场竞争力？随着绿色供应链建设不断推进，客户、消费者和产业伙伴对于低碳产品和绿色能力的需求持续提升，可持续发展成为企业提升品牌价值、增强客户信任、拓展市场机会的重要战略资产。面对这一趋势，企业需要进一步将可持续理念融入业务运营，让低碳能力成为推动企业增长的新动能。
从实践到赋能，施耐德电气助力企业迈向可持续未来
无论是应对日益严格的全球ESG监管，还是提升能源效率，构建绿色竞争力，都需要长期实践沉淀的方法论与系统化能力作为支撑，企业往往难以仅凭一己之力完成这场系统性转型。他们需要的不是一个只提供报告的观察者，而是一位真正懂制造、有实践、能陪跑的合作伙伴，这正是施耐德电气可持续发展咨询服务的核心价值所在。
施耐德电气的底气，源于自身就是绿色转型的躬身实践者。作为一家将可持续目标融入业务经营方方面面的企业，施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付的端到端的绿色供应链，并将自身的减碳经验沉淀为绿色服务（咨询）的方法论。截至目前，施耐德电气在中国已拥有24家“零碳工厂”及“零碳物流中心”，16家国家级绿色工厂，并在全球打造了11家“灯塔工厂”。同时，截至2025年底，施耐德电气已帮助全球前1000家核心供应商（其中包括270余家中国供应商），实现运营环节累计减碳达56%。这些持续投入也获得了国际权威机构认可——自2023年起，施耐德电气连续四年荣登Gartner“全球供应链25强榜单”榜首。
基于这些实践根基，施耐德电气构建了助力企业从合规、转型到增长的全链路可持续发展服务体系。
• 在合规层面，施耐德电气能够帮助企业建立从ESG风险识别、战略制定、管理体系建设到绩效披露与评级提升的完整体系——即首先识别企业在环境、社会与治理领域的风险与合规要求，然后基于风险与外部要求明确长期发展方向、设定战略与目标，构建支撑战略落地的组织与管理体系，实现信息透明披露与外部认可，从而赋能企业将监管压力转化为体系化的管理能力；
• 在转型层面，施耐德电气咨询服务从摸清碳排放基线起步，为企业科学制定碳目标、量身规划可落地减排路径，帮助企业提升能源利用效率、降低管控成本，提供可量化收益的系统性减排方案，稳步实现降本、增效、减碳三重价值，并依托数字化能碳管理平台让降碳工作从“一时之举”变为“长效之治”；面对转型过程中的绿电直连和新能源消纳挑战，施耐德电气可通过ETAP、EMA等软件平台，帮助实现前期电力仿真分析，保障用电安全与供电可靠性，以及基于调度需求实现负载柔性调节，提高可再生能源本地化消纳比例。
• 在增长层面，该套服务体系还能进一步帮助企业打造绿色低碳产品、推动可持续供应链协同、依托国际化标准体系完成权威资质背书，这能有效减少因环保处罚等导致的突发供应中断，确保整条供应链符合国际ESG法规和核心客户的高标准，让企业绿色投入真正转化为差异化竞争力。此外，绿色供应链构建与产品生态设计是建设国家级零碳工厂、零碳园区建设的重要支撑，施耐德电气通过此服务可进一步实现顶层规划、咨询论证到落地交付的全流程零碳标杆共建。
如今，这套服务体系的价值已在众多项目中得到验证，施耐德电气与各行各业合作伙伴携手落地了诸多绿色转型的标杆案例：在《欧盟新电池法》对电池产品出口提出强制合规要求的背景下，某全球TOP10动力电池企业面临“没有护照，无法出国”的挑战，施耐德电气帮助该企业建立“1”个出口合规数字系统，打造“1”个电池产品全生命周期管理系统，使得其欧盟出口合规性100%达标，有效规避了潜在罚金风险。
某国际知名酒管集团旗下酒店为响应集团可持续发展战略，长期致力于减少酒店能源使用量，提高能源效率。施耐德电气帮助该酒店全面了解当前能源利用现状，识别超过10%的节能空间，形成详细的节能措施清单，明确改造预算，并推动后续改造项目落地，降低酒店运营成本。
行业领先的储能系统解决方案与技术服务供应商海博思创在能源结构绿色低碳转型的背景下，希望提升精益生产能力、科学设立减碳目标并拓展海外市场。施耐德电气以包含可持续发展咨询在内的全面解决方案助力其建立产品全生命周期碳排放识别与核算体系，搭建高度适配的“双碳”管理体系，并优化生产流程与设备效率，助力企业获得了权威第三方审核机构TÜV NORD的多项认证，有效增强了品牌竞争力并成功拓展国际市场。
结语
当合规从成本项变为竞争力，当能效从糊涂账变为明白账，当可持续从愿景变为增长引擎，绿色转型就不再是企业被动背负的包袱，而是主动把握的机遇。在此背景下，施耐德电气愿以自身实践为基石，以全链路服务体系为支撑，与更多企业并肩同行，将碳中和的宏大命题，拆解一步一个脚印的清晰“前路”。
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