针对矿井下地质条件复杂的实际，该矿重申一切工作以安全为中心，宁愿不要产量进尺、不要成绩，也要把职工的生命安全放在第一位。在制度管理上，对领导干部实行准军事化管理，要求必须有严明的纪律，统一的步调，规范的行为，一切工作按制度要求执行。无论谁违反了规定，都要受到处罚，决不姑息迁就，从而加强了领导干部的纪律性。工作面前领导干部率先垂范。凡要求职工做到的，干部必须首先做到。副总以上领导坚持每周2次下井，深入现场抓死角、找盲点，现场提问职工“手指口述”和应知应会知识时，首先考核当班干部会不会，进一步增强了干部贯彻落实各项措施的自觉性。各级领导干部，每次下井要对沿途轨道、道岔、绞车安全设施等进行检查，发现问题，及时落实整改，若行走过的路线24小时内出现安全事故，将追究连带责任。

该矿坚持以精细化管理思想统领安全工作，把各岗位4C2S标准融入到职工作业日卡考核之中，把安全确认、手指口述、班评估纳入到精细化管理流程之中，做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。在此基础上，建立“四级考核”体系，即班组由验收员班班考核，区队由区、队干部每天考核，安监处牵头每半月进行一次工程质量检查考核，矿领导实行周一集体上岗动态检查、月底考核，确保每一道工序、每一个环节、每一个系统都达到安全质量标准化要求，形成了一级抓一级，一级对一级负责、层层抓落实的管理体系。