近日，华电印尼玻雅两台60万千瓦燃煤坑口电站购电协议签字仪式在印度尼西亚巴厘岛举行，标志着该项目正式进入实施阶段，这是目前中国海外投资建设的最大火电项目。9月6日，中国电建集团承建了赞比亚的第一个火力发电站，中标该项目标志着中国电建已经成功进入国际电站运行管理服务领域。9月4日，中国东方电气集团收到印尼龙湾电站项目3号机完工接收证书，至此，东方电气在印尼的投运机组总容量已超过360万千瓦，占印尼电力总装机10％以上。

值得关注的是，以上三个在海外成功登陆的企业分别为发电企业、电建企业、电力装备企业，从装备制造到项目建设到电站运营，涉及到整个火电项目建设的各主要环节。

有能力走出去

“火电企业是完全有能力走出去的。”厦门大学中国能源研究中心主任林伯强表示，“目前我国的火电设备制造能力全球第一，火电厂管理运营水平世界一流，同时，电力行业的资金也是充足的。在国际市场上我们是有竞争力的。”

中投顾问能源行业研究员周修杰也认为，我国火电行业走出去有两方面的优势。一方面，我国电力企业拥有较大的成本优势，人工成本、原料成本相对国际企业较低，这为国内电力企业参与国际市场打下了良好基础；另一方面，我国电力企业逐渐开始全产业链条经营，对电力行业各环节具有较好的把控能力，能够更好的满足国外客户的个性化需求。

有意向走出去

“目前电力行业在国内经营上遇到了困难，电力企业希望将部分精力转向国外，到另一个新的市场上去谋求发展。电力企业存在“走出去”的意向。”林伯强说。他认为国内电力企业走出去是必然趋势，“而当前的国内电力行业形势只不过是加速了这一过程而已。”

“走出去”战略是企业拓宽国际市场、提升自身经营实力的重要方法，虽未必是最好、最有效的脱困措施，却是企业此时所采取的明智之举。”周修杰说。

机遇风险并存，亟需经验积累

国内电企纷纷涉足海外市场，体现了我国电力行业自身实力的不断提升，标志着我国电力企业国际化进程迈向了新的阶段。“我国电企正逐渐摆脱以往单纯出口某项设备的做法，而逐渐转向工程建设、电站运营等高附加值环节，这对于国内电企是一个重大机遇。”周修杰说。

不过像其他类型企业一样，“走出去”必然会面临政策、环境、管理等风险。“不管是与政府援助政策相捆绑还是电力企业独自开拓市场，都需要应对这些风险，以达到盈利的目的。”林伯强认为，对于“走出去”，电力企业对于市场的把握是最重要的，“走出去”本身不存在任何问题，关键要看企业对风险的控制。虽然可以肯定走出去的规模将会越来越大，但对于盈利水平还很难断言，而目前的盈利能力可以说还很差。这需要电力企业更多的在外项目的开展中积累更多的经验。　

作者：新华都商学院副院长，厦门大学中国能源经济研究中心主任