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| 灞桥热电累计完成年发电量46.95亿千瓦时 |
| 时间：2013/1/29 |
2012年，大唐灞桥热电厂认真贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，紧扣“扭亏增盈出‘零米’”目标，挖潜增效，对标攻坚，精细管理，累计完成发电量46.95亿千瓦时，同比增长约11%；完成供热量765万吉焦，供热开发增长81万平方米，主要经营指标均创历史最佳；荣获集团公司2012年度“两型企业”、“文明单位”、“非计划停运国内一流指标”和大唐陕西发电公司2012年度“先进单位”。
扭住效益关键“度电必争”。电量项目攻关小组加强与电网部门的沟通，全力争取电量计划，确保月度交易电量计划目标落实；利用区域优势和供热优势，及时优化运行方式，盯低谷，抓高峰，千方百计提高机组负荷率；明确电量计划争取、电量计划兑现职责分工，将月电量计划分解到值、到班，按照《增发电量管理办法》，严格考核，调动激发职工“度电必争”的积极性。
优化采购提库存降标单。主动出击开发低硫、低标单新矿点；根据市场供需形势变化，依托入厂煤标煤单价预警系统，调整优化采购策略，适时调整燃煤结构，全力降低燃煤采购价格；合理组织运力，调配运量，降低燃煤运输成本；加强配煤掺烧，改善来煤及库存煤结构，在确保锅炉安全经济运行环保达标的前提下，加大高硫低标单煤的掺烧力度，降低标煤单价。
多措并举强管理夯基础。建立三级缺陷管理网络，实施消缺联动机制，结合“两落实”整改，加大设备治理力度，提升安全可靠性；加大脱硫脱硝设备维护，提升效率，为脱硫电量结算和脱硝补助争取夯实基础；严格“两票三制”和“三讲一落实”动态管理，实现安全风险的可控、在控；加强职工技术培训，提升全员技能水平和事故处理能力；实施物资系统与财务管理信息系统的对接，使财务管理模式得以改进，管理效率大大提高。
主动作为争政策促增收。抓住环保政策争取不放松，确保脱硝价格争取、脱硝补贴到位，在脱硫、脱硝环保补助等方面争取了上千万收益；修订了《保险索赔管理办法》，进一步规范保险索赔管理工作，提高了保险赔付率，降低了企业经营成本，年保险索赔合计数百万元，保障了企业权益。
优质供热树品牌展形象。 加大供热管网设备整治，改造管道1200米，对水网、热网140个操作井进行了升高自然通风改造；制定了管网优化运行方式和安全保障措施，提高了供热管网安全保障系数，并提前1周开栓供暖；坚持定期回访热用户，加强与媒体联系沟通，坚持24小时巡检和接听用户热线，促进了“安全、质量、服务”三位一体的灞电优质供热品牌塑造和宣传，企业供热连年实现 “三零”目标，扩大了企业品牌价值和影响力。
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