以电气化、自动化和数字化为重点战略

　　日前，西门子股份公司发布了“2020公司愿景”。该公司表示，未来将专注于电气化、自动化和数字化战略开展。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域，并在资源配置上向这些增长领域倾斜。与此同时，西门子还将进行组织架构的调整，扁平化的新架构将有利于进一步以服务客户为导向。

　　电气化、自动化和数字化

　　西门子自2013年8月以来对企业未来发展进行了深入广泛的分析，最终将电气化、自动化和数字化作为未来发展的重点战略。西门子认为，这些领域能够凭借其产品和技术的核心竞争力取得长期增长和高收益。

目前，西门子在电气化和自动化领域的很多细分市场占据第一的位置。小型燃气轮机和海上风力发电机组是非常典型的代表。此外，在非常规油气生产领域，西门子产品也具有相当的竞争力。

　　针对大数据时代的来临，西门子计划利用软件和模拟仿真工具，通过数字化工厂极大提高了制造类产品开发的速度及效率。西门子认为，数据服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有深远的影响。

　　西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当前对于电气化和自动化整个价值链发展的判断和长远认识。”

　　组织架构调整助力“愿景”实现

　　凯飒表示：“我们进一步推进员工持股，以此让更多的员工分享公司成功带来的价值，还有利于西门子未来的可持续发展。”

　　据了解，西门子将把员工股票计划扩大至高级管理层以下员工，并把持股员工人数增加到50%以上，预计将超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现，增加将近4亿欧元的员工持股投入。

　　除此之外，为了充分发掘西门子产品的市场竞争力，西门子将进行组织架构的调整，以配合全新战略的开展。自2014年10月1日起，西门子公司将精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，将现有16个业务集团合并为9个。

　　据悉，医疗业务将会独立运营。这意味着，一些地区可以根据当地市场的实际需求自行决定设置业务机构，不再需要遵循西门子公司的组织架构。这将使医疗业务的开展更为灵活，更好地适应医疗技术市场的重大变化。

　　据相关人士介绍，西门子试图通过整合组织架构减少内部程序、削减沟通成本、加快决策流程。其中，人力资源和企业传播等智能部门将进行精简实现集中管理。据称，这些举措每年将节省成本10亿欧元，于2016财年底全面实现。

　　设定全新利润率目标

　　据了解，西门子此次设定了新利润率目标，即从2015财年开始，每年保持在3%-5%的水平。

　　除了总体目标之外，西门子为各业务集团也设定了相应的目标利润率。该目标扣除购置价格分摊因素（ppa）的影响，不包括与收购相关的无形资产的摊销所产生的成本。这些目标以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平作为参考进行设定。其中发电与天然气为11%-15%，风力发电与可再生能源5%-8%，能源管理为7%-10%，楼宇科技为8%-11%，交通为 6%-9%，数字化工厂为14%-20%，过程工业与驱动为8%-12%，医疗为15%-19%，金融服务为15%-20% 。