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| 15项电力保障措施服务项目大突破 |
| 来源：互联网 时间：2015/1/27 |
实施“一名公司领导、一套服务方案、一份服务备忘录”重点项目全过程服务体系
推进项目大突破，供电系统如何作为？近日，泰州供电公司集中推出15项电力保障措施，确保项目建设单位和企业用上省钱电、省心电、绿色电。
在项目审批上，畅通绿色通道，优化简化业务流程，以最省心的送电服务推动项目早日形成产能和效益。对报装容量不超过800千伏安的高压单电源业扩项目，取消部门会签环节，营销部门直接编制并答复供电方案，方案审查由7个工作日缩短至3个工作日。对客户临时用电供电方案审批推行秒批制度，现场答复供电方案。
实施串行改并行，建立先接后建机制。将高压业扩全流程划分为方案答复、工程设计、工程建设和装表接电“四段”，由原总流程各环节串行改为时段内并行，运检或基建部门同步开展电网配套工程建设。实施重要客户、重大项目工程负荷需求先行接入，配套电网切改工作同步实施，配套电源点建设快速跟进，加快接电速度。
推进供电服务关口前移，提前对接全市重大招商引资项目，精心编制供电方案，以最省钱的供电保障助推项目落户泰州。在重大项目提出用电申请时，与客户协商设计方案审查、施工、验收、送电等各个节点完成时间，同时与各个参建单位签订书面协议，确保按项目需求推进工程建设。
同时，实行领导兼任大客户经理制。公司领导兼任重点项目大客户经理，实施“一名公司领导、一套服务方案、一份服务备忘录”为主要内容的重点项目全过程服务体系，做到对重点项目不少于3次现场服务。
深化大数据应用，开展项目能耗分析，推动客户降低能耗成本，以最绿色的配套服务助力项目转型升级。建立大客户用电情况分析的常态工作机制，以同行业用电客户用电情况分析为基础，发掘客户用电需求，为全市5000千伏安及以上用户开展节能诊断，实现业务增值。
为保障15项措施真正落到实处，该公司专门成立了以公司党政主要负责人为组长的“项目大突破”工作小组，明确了在电网建设、安全生产、供电服务等方面的努力方向，建立了每月“三方联席例会”制度，及时纠正项目服务中的偏差，第一时间作出正确决策，从机制上保证项目服务的迅速响应和快速处理。
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