日前，在山东能源临矿集团古城煤矿工区办公楼一楼楼梯西侧，采煤二工区二队的员工张磊正在和他的工友们一起查询昨天的工资收入情况，只见他轻点触摸屏，很快就从屏幕上看到他昨天挣了多少钱。

这么便捷的查询，应该归功于古城煤矿所建立的定额体系管理长效机制，实现了定额单价的信息化管理，并在开发的班清班结系统定额管理模块中，建立了一级市场定额单价和二级市场工序单价数据库。目前，各项单价合计数量达到了2万多个，而对定额测算修正的单价、有关数据与班清班结系统形成共享平台，能够及时发布、公开查询，谁干了什么活，拿了多少钱，一查都“门儿清”；谁对单价有异议，可随时提出建议，由定额员现场跟班写实，实行定额动态管理、及时修正，确保定额单价的实效性、准确性。

为了深入推进全面内部市场化运作的规范化、智能化建设，在持续动荡的市场大背景下，不断挖潜增效，节支降耗，守住利润底线，增强发展竞争优势，古城煤矿紧紧抓住精细管理主线，引入大数据概念，按照易操作、易查询原则，建立以计算机和现代网络与通信技术为基础的内部市场化管理信息系统，及时准确掌握各项费用动态，做到了收支、收入的透明化、公开化、公正化，实现了核算的日清日结可查询。

“随着矿井开采水平的不断延伸推进，施工战线越拉越长，巷道压力、冲击地压显现更加明显，回采两顺槽、老旧巷道起底劈帮工作量进一步增多，多分布于三个开采水平，点多、面广、纵深大，为我们定额管理出了个大难题。”劳资社保科长吴平平说，“正是由于搭上了全面内部市场化大数据平台‘顺风车’，达到了一劳永逸的效果。”

为了对接这一平台，古城煤矿进一步完善了定额标准，结合现场施工工艺、特殊条件等情况，组织劳资科定额员、生产科技术人员，在井下不同水平、条件下，从采掘一线劳动组织到防冲卸压人均工效，从老旧巷道扩修到采煤工作面顺槽起底，从设备工艺改进到地面车间加工维修岗位，开展了阶段性写实工作，进行了有针对性的工作写实、工序测时，修正完善了井下劳动定额1217项，地面车间加工维修655项，制定了定额标准手册。通过现场写实，调整了过断层期间的劳动定额，在根据岩石系数核算时，当工作面岩石达到5-10米以内的，推进度每米加500元； 当工作面岩石达到10-20米的，推进度每米加1000元，彻底解决了回采工作面过断层期间产量低，劳动强度大，由于客观原因造成的工资收入减少的不合理化，及时解决了职工对特殊条件下的定额单价的争议现象。

抓好了劳动定额管理，也就抓住了提高生产效率的关键点。据了解，今年1-4月，与比去年同比，采煤工区人均工效提高了8.6%，炮掘人均工效提高6.1%，机掘人均工效提高5.9%，采掘人均收入提高10%。

为了进一步挖掘定额深处效益，古城煤矿还通过掘进技术大比武，使人均工效平均提高了7.7%，为劳动定额修订提供了重要依据。今年一季度，经过20天的技术比武，掘进一工区徐得方班、掘进三工区孙明德班的掘进进尺、人均工效分别达到了69.6米、80.5米； 3.87m/月、3.77m/月，工效也分别提高了4.5%、12.5%。

“针对科室计时工资人员，我们开发了绩效考核管理系统，使用网上系统逐日测评打分方式，执行动态绩效考核，实现了闭环管理。”吴平平说。

科室人员每天工作日志写实，工作日志由基本工作、领导交办其他工作、超额完成工作、工作创新、合理化建议五大部分构成。部门负责人根据职工本日表现结合工作写实，每天对当天职工表现情况进行打分，月底系统自动计算出员工全月得分情况，并排出名次，实现了量化考核、动态考核，做到过程控制，确保了绩效考核结果的客观性、公正性和时效性，建立了一个针对个人工作绩效的闭环管理控制系统。在此基础上，古城煤矿还形成了科室月度“二七一”绩效考核，由于后10%的人员扣应发工资的10%给了前20%的人员作为奖励，经济杠杆的调节作用进一步提高了员工的工作效率、培养了员工的创新意识，达到激励员工的目的。 （陈宜勇 丁悦）