连日来，江汉油田党委认真组织学习贯彻党的十九大精神，将学习贯彻党的十九大精神与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论结合起来，按照“突出价值导向、一切工作必须以提高发展质量和效益为中心”的思路，制定“以气为主，油盐并举、多元发展”产业格局，着力抓好涪陵页岩气田60亿立方米稳产、中扬子海相和盐间页岩油突破、老区稳产扭亏、化工持续盈利、管理局经营性业务盈利、矿区（社区）改革攻坚等“六大工程”建设，强力推进企业提质增效改革发展。

江汉油田认真落实“打造中国石化效益增长点”要求，围绕涪陵页岩气田全年产销目标，狠抓页岩气存量增效、增量创效，强化气藏管理，加强动态监测，精耕细作管好一期、积极稳妥推进二期，产销量大幅增长，气田日产销量在1650万立方米高位运行，目前年产量突破50亿立方米。

他们狠抓老区稳产扭亏，围绕控制油气单位完全成本和化工吨产品加工费的目标，以及管理运行费用、生产运行费用双降任务，落实责任，细化措施，努力提高老区发展质量与效益。通过优化产建方案、强化油藏管理、加强储量管理等，在增加经济可采储量、提高生产能力、控制产量递减方面狠下功夫，坚决遏制经济可采储量替代率下降势头，守住年产原油120万吨、常规天然气1.3亿立方米的底线，实现老区产量缓中趋稳、开发成本下降、效益稳中有升。

结合党的十九大报告中提到的“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，江汉油田正扎实稳妥推进油公司改革和矿区（社区）改革，重点突出效率和效益，通过搭建扁平化架构，精简机关科室，压扁管理层级，提高管理效能；通过深入推进主辅分离，开展专业化整合，完善内部市场价格体系，建立市场化油气生产运行机制，实现采油主业“瘦身健体”、采油气工程技术服务“强身健体”，努力向具有核心竞争力的油公司目标迈进。深入推进矿区（社区）改革、“四供一业”分离移交工作，探索社区服务市场化运作、社会化服务、专业化发展、企业化管理新模式，积极稳妥推进分离移交各项工作。加快推进油田农业、水电、通信、社区服务等特色化、产业化、专业化发展，变服务保障型为市场创效型，进一步推进油田提质增效、转型发展。