自九号文件下发以来，我国第二次电力体制改革开始。在社会各个行业引起轩然大波，纷纷注册成立售电公司，希望能在电改的大潮中分得一勺羹。然而对于电厂的职工(当然除了大领导和营销人员)，你外面再大的雨声也和我无关，因为我在搞生产……

小编之前就在电厂工作(搞生产)，偶然的机会关注售电星星，接触电改，了解能源行业，最后走出体制内。当然这个过程比较漫长，也纠结过，最后一想小编错过了78年的改革开放(没出生)，07年的股票大牛市(没有钱)，不能再错过这次电改啦!所以毅然决然的投身到电改大潮中。

当然上面都是铺垫，下面我们进入正题。

本轮电改对燃煤发电企业的影响，一是经营方式将被改变;二是经营难度会有所增加，三是经营效益可能降低;四是各发电企业经营状况会出现分化。

那么燃煤发电企业就要寻找突破口了，小编来谈谈自己的观点：

1.在售电业务上大用户交给自己集团的能源销售公司，然而没有精力去开发中小用户，可以与独立售电公司合作，力争与发展潜力大、后劲十足的独立售电公司签订长期战略合作协议，来实现维护发电企业的利益最大化。售电公司可以给发电企业提供用户的用电数据、用户属性等信息的分析，帮助发电企业合理确定发电计划，实现发电资源的合理利用。

2.可以在电力企业的场区、建筑物的屋顶或者灰场建立光伏电站，自发自用，减少厂用电率，即环保又节能，还可以提升企业形象，增加社会责任感。

3.与储能或者电蓄热研发公司合作，在调峰期间用储能或者电蓄热，赚取深度调峰费用，还能保证机组的安全稳定运行。当然这个已经经过实践的检验，例如华能伊春热电厂的电蓄热项目，再17年末的几次深度调峰期间可以说是大发横财。

结合燃煤发电企业的自身情况，先说这几点，希望给参与和观望电改的小伙伴们抛砖引玉。售电有难度，且行且思考!