在中国“煤海”山西，当地政府正在加快推动一场轰轰烈烈的煤矿并购重组运动，众多煤老板卷入其中。
　　从当地政府刚刚通过的《山西省煤炭产业调整和振兴规划》中可以看出，山西在大幅度提升办矿门槛，而这一门槛，对于众多等待复产的地方中小煤矿来说，无疑是一个不易逾越的门槛。
　　面对山西严峻的安全形势和经济结构的严重畸形，山西省政府利用煤价受金融危机影响暴跌的机会，痛下“杀手锏”。山西的主政者表示，山西煤炭工业到二0一一年全省将只保留一千座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产三百万吨，单井生产规模原则上不低于九十万吨。
　　而就在今年三月份，山西省煤炭工业局的消息称，到二0一一年，山西的煤矿数量要控制在一千五百座以内。
　　山西资源整合的步伐之快超出业界预期，据了解，由于政策更迭，将让众多煤老板的煤矿关停。
　　冯田贵是山西省原平市一座年产三十万吨的煤矿主，他的矿从去年五月开始搞基建，已经投入近八千万元，现在还未竣工，回报一点都没有不用说，更重要的是，煤矿已停产五个月，对于不具备山西省整合资源的主体煤矿，冯田贵只能干等着煤矿要么被收购，要么被关停。
　　如此一来，让冯田贵很是“要命”。如果被煤炭大集团收购，棘手的问题是商洽收购价格。冯田贵说，“收购单位开出的煤矿评估价不足他八千万投资的一半。”而煤矿整合不成功的话，当地政府会按照《关于煤矿企业兼并重组资源价款处置办法》，予以冯田贵的不足他八千万投资的四分之一。
　　冯田贵如“热锅蚂蚁”，既没能力整合别人的煤矿，自己的煤矿也找不到合适的“婆家”，而等着关停，不仅自己“血本无归”，更是无法面对用省吃俭用的钱投资该矿的近五十位大小股东。
　　就在此时，冯田贵的煤矿每个月都要烧掉他近四万元人民币。
　　如今在山西，与冯田贵有着相同“要命”感受的煤老板并不在少数。有业内人士指出，山西的煤老板在二00六年是个分界线，这一年山西第一次大规模实行资源整合运动，百分之八十五的煤老板在这一年完成了新旧交替。旧的煤老板通过煤炭开采、转卖矿权赚到大把钞票，而新的煤老板不仅在矿权上“高位接盘”，部分煤矿在资源整合的规定时间内正实施基建，尚未投产，近年则在山西不停地检查、整合与关停中苦苦挣扎，投资的钱到目前不仅还没有看到回报，现又进行二次资源整合，如果关停，让当初的银行贷款甚至借高利贷办矿的新的煤老板苦不堪言。
　　“单井生产规模原则上不低于九十万吨”，是众多煤老板不易跨越的门槛。进入四月份，山西省内此前停产整顿的地方煤矿开始复产。但记者从山西省忻州市煤管局了解到，冯田贵煤矿所处的原平市，全市二十三座有证煤矿迄今为止无一复产。