宁夏石化公司在国际金融危机蔓延带来的不利影响下，今年前4个月完成原油加工量46.7万吨，生产合成氨24.1万吨、尿素40.4万吨，化肥装置和炼油装置累计实现利润3.2亿元，全面超额完成股份公司下达的KPI指标。

　　学习实践科学发展观活动开展之际，正值宁夏石化重组整合之时，各项工作千头万绪。这个公司领导班子以科学发展观为统领，一手抓机构调整资源整合，一手抓生产提速增效。

　　宁夏石化把发挥炼化一体优势、提升企业核心竞争力作为主攻方向，组织开展“融合、增收”生产经营主题活动，与“形势、目标、任务、责任”、“勤俭节约、挖潜增效”等主题活动配合，引导员工积极参与“保增长、降成本”的创优争先实践。

　　重组整合后成立的炼油业务部根据市场状况和盈利情况，积极调整生产方案，轻质油收率连续3个月排在股份公司前三位。

　　保增长的同时降成本。宁夏石化采取逐月编制、每周调整资金计划的方式，对化工料消耗、修理费、动力费等指标，在不影响总成本的前提下，根据实际情况进行适度调整，控制和压缩非生产性支出，降低管理成本，努力节能降耗、增收节支。今年一季度，这个公司化肥业务现金加工成本同比降低0.7％，炼油业务完全现金加工成本降低6.93％。