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| 推进泛在电力物联网建设 数据是重要战略资源 |
| 来源：《国家电网》杂志 作者：王为民 时间：2019/7/3 |
发布“三型两网、世界一流”新战略不到半年，国家电网有限公司开始在大数据上“高调”发力。
5月21日，公司举行大数据中心成立揭牌仪式暨大数据发布会，宣布成立大数据中心并同时启动中国电力大数据创新联盟筹备工作。
虽然早在年初，成立大数据中心已有定论，但此番正式对外宣布，且公司董事长、党组书记寇伟为大数据中心揭牌，公司总经理、党组副书记辛保安出席揭牌仪式并讲话，无疑是向外界表明，大数据已成为公司推动新战略落地的重要一环。
当前，基于互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术迅猛发展，推动各行业向网络化、数字化和智能化方向发展。罗兰贝格发布的报告显示，2018年，中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重34.8%。
“推进泛在电力物联网建设，电网运营的每个环节、每个瞬间将会产生比以往更多的数据量。利用好这些资源，将为公司落实新战略，探寻新的增长动能和发展路径注入新动力。”中国电科院人工智能所高级工程师邓春宇告诉记者。
数据是重要战略资源
近期，中美贸易战牵动各方神经。美国先是对中国的2000亿美元出口产品加征关税，随后又对华为以及其他企业发布禁令。稍做分析就能判断，美国此次发起的贸易战，绝非是一次普通的商业行为，而是打着贸易的旗号，对中国高科技领域进行打压和遏制。
可以预见，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球经济版图，在新技术尤其是大数据等战略性技术上，需要先行一步，掌握主动权。
“数据是国家基础性战略资源，是21世纪的‘钻石矿’。”在今年3月8日公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上，寇伟如此强调大数据的“分量”。党的十八大将发展大数据上升为国家战略，党的十九大报告明确提出要推进大数据与实体经济深度融合。作为“大国重器”，公司成立大数据中心，既是服务国家大数据战略、建设数字中国的重大决策，也是推动新战略落地的关键举措。
专注实时大数据采集分析的服务商涛思数据科技公司创始人陶建辉告诉记者：“泛在电力物联网是数字革命在能源电力领域发展的必然产物，而大数据是数字革命最重要的基础。”以智能电表为例，有些居民客户的智能电表是一天发送一条记录，如果改成和商业电表一样，15分钟发送一条记录到云端，数据量将至少增加96倍，数据插入请求数也相应增加96倍以上。按照全网智能电表5亿台统计，一天产生的数据条数多达480亿条。“挖掘和分析这些数据资源，电网企业能够更细致刻画客户画像、分析设备状态、提供优质服务，并向智慧城市、智能家居、智能制造等新业态延伸，积累电网的新优势。”
在揭牌仪式上，国网大数据中心一口气发布了9款数字产品，涵盖电力经济指数分析、用电营商环境评价、电费风险预测、企业多维信用画像以及电力信贷等，将为公司系统和政府以及社会各界提供电力大数据的服务。
数据显示，目前公司管理的结构化数据有8.82PB，非结构化数据有7.17PB。当前，互联网已经进入下半场，流量红利正在消失，数据红利价值正在凸显。未来数据将会成为一种“新能源”，公司将成为数据价值挖掘者，成为一家有数字基因的现代企业。
构建能源大数据生态
毋庸置疑，在大数据时代，企业只有融入互联网生态圈，充分运用大数据整合资源，方能抓住发展的先机，赢得市场竞争优势。公司成立大数据中心，为突破传统发展理念，整合各方资源，构建能源数据生态，提供了一条重要的路径。
寇伟多次强调，公司要树立开放、合作、共赢的理念，吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值挖掘，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，与全社会共享发展成果。
事实上，依托大数据资源，构建产业生态圈，已经成为各大平台型企业不争的事实。腾讯公司将微信产品由社交媒体业务向知识平台、新媒体、微商、广告等多业态拓展，打造社交生态圈；阿里蚂蚁金服则基于消费数据、交易数据开发金融产品，实现秒级放贷与资金的快速聚集，打造网络金融版图。
前不久，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾到访公司时曾表示，2018年腾讯组建云与智慧产业事业群，就是为各行各业进入数字世界提供数字工具，成为实体产业的工具箱、连接器、生态共建者。
陶建辉认为，建设泛在电力物联网，将建立覆盖水、汽、油、电力等各类能源的互联网络，并且在不同时间、不同空间实现多种用能的互济互补和集中管控。“电网企业通过搭建生态体系，集聚产业链上下游资源，实现线上线下全面支撑和多方共赢。”
在揭牌仪式现场，公司宣布启动中国电力大数据创新联盟筹备工作。该联盟由电力、信息通信、互联网公司及高校科研机构等46家单位组成，着力构建具有社会影响力、共享共建共治共赢的能源大数据生态体系。
消除信息壁垒是关键
有分析人士认为，由于电网企业内部专业条块分割，各专业数据互不相同，数据难以做到实时共享。
其实，“数据壁垒”是当下国内不少企业推行大数据遇到的共性问题。赛迪研究院互联网研究所研究员陆峰就为记者分享了不少关于“数据壁垒”的案例。“例如，目前三大电信运营商中，除了中国联通对大数据资源进行整合，成立了一家名叫智慧足迹的公司负责大数据的总体开发和运营外，其他两家的数据资源仍然分散在各省公司，自成体系，难以形成合力。”
陆峰认为，大数据只有“集中”，才能对数据进行整合分析、挖掘、应用，才能让数据说话。
值得注意的是，在揭牌仪式上，公司要求各部门、各单位要增强大局意识，强化协同配合，积极支持大数据中心工作，共同加强数据治理，消除数据壁垒，提升数据应用能力，充分挖掘数据价值，齐心协力做好数据管理这篇大文章。
与此同时，公司对大数据中心的功能定位提出明确要求：开展公司内外部全业务的接入、治理、集成和标准化，打通数据壁垒，实现数据的汇聚、融合、共享、分发、交易和应用，成为公司大数据枢纽。目前，公司系统各单位正积极探索实践。国网青海省电力公司建设运营的青海省能源大数据中心，已接入11家发电企业121座电站；国网山东烟台供电公司深化全业务统一数据中心建设，为客户提供能效大数据分析诊断服务。
“顶层设计已经明确，让各部门走出‘信息孤岛’，不久就会有答案。”国网大数据中心一名工作人员向记者表示。
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