对煤老板马世平来说，现在的日子过得非常舒坦：半个多月不到矿上，也不用担心出什么乱子，该赚的钱照样拿。
　　2005年以前，马世平可没这么逍遥。那时候虽说也挣了钱，可一天到晚都提心吊胆，唯恐出个什么事故。

　　“背靠”大集团只管天天数钱

　　马世平以前是桧树亭煤矿的老板。该矿1997年建成，当时设计生产能力只有3万吨/年，实行的仍是小煤窑传统的大包管理模式，施工队层层承包、转包。

　　2005年煤矿被郑煤集团公司整合，按照30万吨/年的生产能力进行技术改造。2008年11月通过省安监局竣工验收。今年3月底，开始复产至今，生产稳定，达到了设计能力，安全生产无事故。

　　现在，矿上的矿长和技术人员几乎全是郑煤集团派的人。马世平可以放心在家休养，打个电话就可以了解矿上的情况，每月按比例分成。

　　“与整合以前相比，出煤多了，安全生产也上去了，当然，收入也多了。”马世平表示。不仅如此，矿上还与职工全部签订了劳动合同，逐步实现全员缴纳“三金”；还投资38万元给职工宿舍楼安装了空调，统一更换了床、桌、凳等设施，增添了洗衣机、烘干机，每层楼配备了服务员，实行公寓化管理。

　　集团管理经验植入整合小煤矿中

　　桧树亭煤矿只是郑煤集团对郑州矿区周边小煤矿进行资源整合中的一个矿井。2004年，国家鼓励资源整合，郑煤集团根据地域划分成立了新密、登封、二七、汝州四个分公司，对整合矿井进行直接管理。截至目前，共整合各类小煤矿44座。

　　接手这些小煤矿后，郑煤集团按集团管理的大矿标准进行技改，做到技改矿井投产一个，达标一个；加大通风系统改造、瓦斯防治等方面的投入力度；建立起完善的监控网络，对整合矿井安全生产进行实时监控。同时，从集团本部选派和公开招聘煤矿主体专业技术管理人员300余名，全部充实到各个分公司和整合矿井，配齐“五职”矿长。郑煤集团党委常委兼副总工程师胡德进介绍，今年以来，整合的小煤矿通过技改实现了安全生产，无死亡事故。