进入新年以来，山西晋煤集团针对产业领域不断拓宽、企业资源整合矿井增加、主导产业快速发展、职工人数增多等实际，采取“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的模式，加快构建和完善“大安全”管控体系，确保企业安全生产。

    2009年，晋煤集团在积极应对金融危机的同时，抓住机遇加快发展，煤、气、电、化等各项产业迅速壮大，共整合地方矿井130座，涉及晋城、临汾、长治、运城、朔州等市。

    随着产业规模和业务领域不断扩大，安全生产风险也逐步增大。针对这种情况，晋煤集团确立了2010年安全工作方针，其主要内容是：突出“安全第一”的生存理念，以“一通三防”为重中之重，以瓦斯综合治理为核心，着力在高瓦斯矿井创造低瓦斯作业环境，狠抓安全责任落实和“安全红线”考核，强化安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化三项基础工作。在实际工作中，将采取“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的模式，即由集团公司安委会统一领导，集团公司和各子分公司分级负责，各子分公司作为安全生产主体，实行自主管理，构建严密的“大安全”管控体系，形成一整套自动循环、持续改进的长效机制。

    为保证安全工作持久深入，该集团还坚持“五强化、五促进”，即强化安全问责制，促进生产安全责任落实；强化板块管理，促进现场安全重点管控；强化难点管理，促进兼并重组矿井安全发展；强化自主管理，促进安全基础工作建设；强化安全考核，促进安全绩效持续提升，确保安全生产。