尽管遭遇市场需求不足、煤价下滑、货款回收大量拖欠等诸多困难，靖煤集团逆势出击，加强生产经营管理，确保安全生产，实现了年初确定的“保安全、不减产、不减员、不减薪”目标，集团经营实力跃上了新台阶。去年，靖煤集团原煤产量达到943万吨，煤炭销量突破千万吨大关；工业总产值达到36亿多元，三年间增长2.5倍；税金增长2.9倍，位列全省纳税百强企业第13位，最近两年的税收相当于以前十年税收的总和。连续3年百万吨死亡率低于全省和全国控制指标，安全生产主要指标全省领先。靖煤集团实力跃升全国煤炭工业百强，并荣获2009年度甘肃省实施工业强省战略先进企业，实现了国家增税、企业增效、员工增收的目标。

    2010年，靖煤集团新年召开的第一个大会，就是“安全生产会”。其实，把安全生产放在各项工作的首位，这已经是靖煤集团多年来不变的铁律。为了职工的生命安全，靖煤人每年出台的1号文件都是事关安全生产的。

    靖煤集团下属矿井多为高瓦斯矿井，加之历史欠账多，安全生产形势异常严峻。“作为煤炭企业，安全是企业的大局，在安全这个原则性问题上，绝不能姑息迁就。”一提起安全生产，靖煤集团的领导个个都是一脸的凝重。在这些当家人眼中，安全生产工作高于一切、大于一切、重于一切、先于一切。

    2007年，提出要树立安全生产是关注民生最基本要求的理念。2008年，提出了“向零死亡进军”的安全奋斗目标。2009年，又将该年度确定为隐患排查治理、责任制度落实年。

    抓安全生产，靖煤人决不搞浮夸，更不搞面子工程，而是从小事做起，从细微处着手，通过点点滴滴的关怀，把安全责任融入每一名职工内心深处，让他们感受到安全生产不仅关系着自身健康、企业发展，甚至联结着整个家庭和社会的和谐稳定。

    靖煤集团所属6个生产矿煤层地质条件复杂，煤层属极易自燃发火煤层，周边井田范围内小窑空巷始终威胁着矿井的安全生产。面对安全生产压力大的难题，集团从解决职工生活住房困难，为工病亡职工子女助学，从这些细微环节入手，解除职工情绪不稳定、心理压力大、精力不集中等一系列不安全心理因素，努力营造和谐人文关怀氛围。同时，集团自我加压，去年6月在全集团推行安全生产三级问责制，使安全责任的触角从井下延伸到了地面。

    安全发展是煤炭企业发展的基石，决不要带“血”字的煤矿，是靖煤集团党政一班人的共识。就煤矿而言，安全生产抓好了，就是把高度关注民生落在了实处。