受较低成本和更多挑战性新专业技术的吸引，全球石油公司越来越多地转向中国公司的服务和设备。

从中东、北海、北美到莫桑比克前沿地区的供应链上，中国国有和私人钻机制造商、油气服务和工程公司随处可见。在不到10年的时间内，中国的造船厂从零开始，正在制造更多自升式钻井平台，这种平台在浅水钻探中最为常见。能源咨询公司IHS数据显示，中国制造的这种平台比世界上其他工厂制造的总量都要多。

受惠于政府的大力支持，以及充裕的劳动力和丰富的钢铁原材料供应，不到10年，中国就可能成为重要的海上装备制造中心，就像新加坡和韩国在上世纪90年代超过美国和欧洲那样。

“中国提供较高价值的产品。”摩根大通油气研究香港负责人斯科特·达林说。摩根大通上月开展了一次投资者中东之行的活动，以研究中国能源装备和服务供应商的竞争力。“他们是供应链管理的专家，这得益于他们的国内经验。”

部分受益于国家能源巨头的快速扩张，中国能源装备制造商和海外服务公司正在崛起，这给新加坡的石油钻机制造商吉宝、胜科海事以及陆地钻井巨头国家油井公司华高等公司造成了压力。为保持领先，吉宝和胜科正不断增加建造先进的设备，在该领域，中国公司依然缺乏专业技术。中国国有造船厂和国有石油巨头中国石油、中国石化和中国海油，引领了中国公司的海外扩张。

IHS数据显示，去年，中国的公司赢得了全球超过一半的自升式钻井平台的订单，比2008～2012年多了三分之一。在陆地钻井设备领域，一些私人公司已加入海外重要制造商队伍。其中包括宏华集团，该公司为全球第二大陆地钻机制造商，80%的收入来自海外订单。还有海隆控股有限公司，该公司于2005年开始进军海外市场，目前已成为仅次于休斯敦华高的世界第二大钻杆制造商。

“对石油生产商来说，钻杆至关重要。以前他们的钻探进度受控于一个公司，就是华高。”海隆的首席战略官张艾米(音译)说，“目前客户有了更多选择，我们填补了国内空白。”

制造能源装备是一个昂贵、劳动力密集和漫长的过程，全球能源公司都在努力削减成本，中国公司所提供服务的成本可承受力，抵消了他们的经验相对缺乏。迫于股东压力，埃克森美孚、道达尔、BP和壳牌都承诺限制开支，股东们都想在周期性油价走低之前获得丰厚回报。

行业数据显示，过去几年，中国的石油和化工设备出口额年均约180亿美元，相当于一个中等规模的国际油公司一年的资本支出预算。壳牌是目前中国设备和服务的最大买家。“去年，壳牌自中国的采购从2012年的19亿美元提高至30亿美元，而2011年仅10亿美元。”壳牌中国发言人石江涛说，“2013年在华采购的三分之一用在中国以外项目。”

成本较低成为一个主要关注点。中远集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、烟台中集来福士海洋石油工程公司，制造一座自升式钻井平台为1.7亿～1.8亿美元，远远低于以2亿～2.2亿美元在新加坡制造同一种平台的价格。中国制造商也可以其他地方一半的价位制造陆地钻机、钻杆、模块、泵和阀门。

作为一个“新手”，中国的企业在制造深水钻机和开发页岩气的水力压裂设备等先进工具方面仍远远落后。在制造复杂的石化设备和LNG工厂设施方面也落后于日本、韩国和欧洲的企业。在全球化公司如壳牌的帮助下，中国的企业正在快速学习。壳牌正致力于提高其中国供应商的技术资质和标准，帮助他们成为全球采购网络的一部分。壳牌已开始在中国和澳大利亚使用在中国制造的机器人水力压裂设备，该设备由壳牌与中国石油的在华合资企业制造，壳牌打算今年晚些时候将该设备部署在加拿大。