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首页 >> 能源设备 >> 国电集团:60万千瓦及以上火电机组比重超过50%
 
国电集团:60万千瓦及以上火电机组比重超过50%
来源:中国发电 作者:陈瑶 赵卓 时间:2017/12/7 

五年砥砺奋进,五年铸就辉煌——

五年来,中国国电集团公司(简称国电集团)主动转变发展理念,深入实施“一五五”战略,全力打好提质增效攻坚战,在国资委经营业绩考核中,年年获A级,较好实现了国有资产保值增值的目标。

五年来,国电集团坚持绿色发展,清洁可再生能源装机占比由25%提高到31.2%,60万千瓦及以上火电机组比重超过50%,风电装机达2617万千瓦,继续稳居世界第一,较2012年增长了1120万千瓦,增长75%。

五年来,国电集团坚持创新发展,采用全部自主知识产权技术建成了世界上能效、环保指标最优的火电机组——所属国电泰州发电公司二期超超临界二次再热百万千瓦燃煤机组,代表了我国高端大型燃煤机组装备设计制造和运行水平,引领了世界火电技术发展方向。

“一五五”战略

绘就中国梦的国电篇章

梳理国电集团党的十八大以来的五年,“一五五”战略可谓贯穿企业发展进程的总纲领、总指引。新一届领导班子组建以来,国电集团坚决贯彻党中央、国务院决策部署,主动转变发展理念,与时俱进调整发展战略,更加突出质量效益。科学分析内外部环境,准确把握经营发展形势,积极承担国有重要骨干企业应当承担的光荣使命,行业地位和竞争力进一步巩固,用激情和汗水绘就了中国梦的国电篇章——

聚焦发电主业,国电集团成绩骄人。五年来,国电集团大力发展清洁高效火电和可再生能源,新能源和可再生能源装机占比由25%提高到31.2%,60万千瓦及以上火电机组比重由43.9%提高到超过50%。风电产业成为国电集团的一张绿色名片,装机由1497万千瓦增长到2617万千瓦,继续稳居世界第一。在加拿大投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目——龙源电力德芙琳9.91万千瓦风电项目;在南非成功中标德阿风电项目,成为了首家入驻非洲开发风电项目的中国发电企业。

推动供给侧改革,国电集团率先破冰。国电集团高度重视煤电过剩风险,超前研判形势,早在2014年,党组书记、董事长乔保平就提出:“ 扩大规模是发展,优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展。”按照这一理念,国电集团严控投资规模,优化资产结构,年度投资额由2012年的770亿元降至2016年的582亿元。

深化改革

激活企业治理的内生动力

在全面深化改革过程中,国电集团敢于从根本上破除制约科学发展的体制机制障碍,推动企业实现脱胎换骨的变化, 理直气壮让国电集团变得更强、更优、更大。按照国资委总体部署,国电集团深入学习贯彻中央关于国资国企改革的 “1+N”文件精神,第一时间成立了全面深化改革领导小组,深入研究改革政策,切实加强顶层设计,稳妥有序推进改革,努力实现了一流的发展质量和经营效益,一流的产业布局和资产结构,一流的技术、人才和管理,一流的企业文化和公众形象。

结合中央专项巡视整改,国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施“四个集中管控”,发挥规模优势,进一步提高集团效益。集中管控体系提出, 所有投资项目必须上报集团决策,所有对外签署投资协议必须报集团批准;所有招标工作全部实现电子采购,对招标现场进行有效监控;电厂现货煤炭全部通过统一平台进行阳光采购,煤款集中统一支付;加强信息系统建设,实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化。目前,管控体系运转高效,集团管控水平大幅提升。

提质增效

全面完成保值增值目标

近年来,在经济下行、市场疲软、量价双双大幅下滑、节能减排压力加大的严峻形势下,国电集团经营业绩不降反升:存量资产经营水平持续提升,主要指标持续改善,2013~2016年业绩连创历史新高,利润总额每年保持15%以上的增幅,国有资本保值增值率每年都超过110%,全面完成保值增值目标。

这得之不易的成绩背后,是国电集团认真贯彻党中央、国务院、国资委关于瘦身健体提质增效工作的决策部署,以“一五五”战略为指引,推动“双提升”工作在整个系统落地生根的不懈努力。以火电为例,火电装机占国电集团总装机的70%,可以说是国电集团抓好生产经营的基础、完成全年目标任务的关键。国电集团持续深化火电对标,抓好关键指标管控,夯实生产运营基础,筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”,实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略,火电扭亏治亏力度不断加大。

国电集团高度重视生态文明建设,认真贯彻国家环保方针政策,大力实施节能减排改造, 打造“绿色国电”,累计投入技改资金298亿元。截至目前,公司度电供电煤耗为304.57克,较2012年降低了14.13克;脱硫、脱硝机组比重均达到100%,超低排放机组比重超过50%,98%企业安全生产无事故,279家企业连续安全生产1000天以上。

从严治党

催生国电特色的党建品牌

作为中央多项试点的国电集团,在党的十八大以来的五年中,旗帜鲜明地讲政治, 始终把坚持党的领导、加强党的建设,作为“根”和“魂”,把全面从严治党作为企业工作的重中之重,充分发挥好国有企业的独特优势,催生了独具特色的党建工作品牌,建立了系统深度的党建工作体系,成为中央企业党建工作的典范。

为推动全面从严治党向基层延伸,国电集团把党支部、党小组建到车间班组、建到值上、建到项目上,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展各类主题实践活动。近年来,国电集团涌现了“全国先进基层党组织”大同二电厂党委、“央企楷模”张晞等先进集体和个人,树立了衡丰“精益党建”等优秀党建品牌,全系统266个基层党组织、425名党员获得省部级以上表彰。

全面从严治党永远在路上。国电集团把党风廉政建设纳入战略全局,提出了打造“廉洁国电”,督促“两个责任”落实,制订了二级单位落实“两个责任”的考评办法,建立定期汇报制度;深入开展警示教育,建立干部廉洁情况“活页夹”,扎实开展中央专项巡视“回头看”;运用好监督执纪“四种形态”,保持惩治腐败高压态势;持续纠正“四风”问题,抓好中央八项规定精神的贯彻落实。

站在新的起点上,国电集团将切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作措施、更加卓有成效的工作业绩,迎接党的十九大胜利召开。


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