李青明，大恒煤业的创办人，地地道道的山西煤老板。山东能源龙矿集团当时是山东省管七家重点煤炭集团之一。2009年，双方共同组建了新的大恒煤业公司，龙矿集团占80%股份，李青明占20%股份，这也是龙矿集团在山西省实施对外开发的第一对股份制合作经营矿井，龙矿集团迈出的混改第一步。

山西自古盛产煤炭，2009年以前的山西，煤老板掌控着部分优质资源，加上煤炭价格坚挺，大多生意兴隆。“自己干的时候，效益也不错，但是心里没底，主要是安全、精神压力大。”李青明坦言。

龙矿集团拥有海下采煤、综采放顶煤、软岩支护等成套具有完全自主知识产权的技术以及管理和人才优势，但是，随着本部资源的日渐枯竭，而发展需要掌控资源，双方一拍即合，承借山西省第二轮煤炭资源整合的大潮，双方抢抓机遇，又陆续兼并了两座小煤窑，矿井步入了快速发展阶段。

国有与民营的结合，带来了“混改”活力。用人少，精干高效是龙矿集团接管大恒煤业后董事会提出的一项明确要求。

资源整合之时，大恒煤业设计能力仅为45万吨/年，2010年矿井实施了技术改造，设计能力达到180万吨/年，2015年9月矿井核准生产能力一举提升到300万吨/年，产能增加了5.6倍，而人员却只增长了10%。“我们在公司内部率先实施了大部室、大区队改革，全矿设置为两部两室一处四个基层单位，刚接管年产45万吨的时候是这么多人，现在年产300万吨基本还是这些人。2017年我们矿的人均工效、人均原煤产量、人均进尺等指标均位列龙矿集团第一。”大恒煤业人资部门负责人鞠洪强介绍。

人员精干高效，如何支撑产能的大幅度增长？“宁花百万上装备，不花十万增一人”。在大恒煤业井下，综采队队长邢同昊向记者介绍了正在使用的一次采全高综采设备，“同样的工作面，这套装备产出率更高，而且使用的人工更少，最重要的是在安全生产方面有一个更大的提高和保障。”自合作开发以来，大恒煤业的采煤工艺也实现了由小采到综采放顶煤再到一次采全高的转变，生产效率大大提高，同样的一个工作面，通常需要200多人，现在只需要八九十人就能完成开采任务。目前，大恒煤业平均工效高出同行业2.5倍以上。

今年，大恒煤业还投入使用了无人值守计量和远程装车自动销售系统，在实现数据共享的同时，发煤效率提高了50%以上，减少岗位10人，每年可节约人工费用超过80万元。与此同时，大恒煤业井下变电所及泵房无人值守、主运胶带自动化系统等也在加快推进中……

“十三五末（2019年底），我们还将建成1个智能化工作面，1条成套快速掘进作业线，井下用工再减少15%以上，采煤工效和掘进工效分别提高25%和15%。”大恒煤业总经理李恭建介绍。

大恒煤业地处山西省优质煤种的边缘地带，部分煤种差，发热量不高，企业配套建设了一座自动化洗煤厂。在大恒煤业洗煤厂，销售经理郑利带记者看了一些较差煤种，“这种发热量在3700大卡左右，市场价也就200元左右，通过洗选后，发热量能变成5000到5500大卡的精煤，售价能提升1倍以上，洗选一项一年就可以增收7000多万元。”

精干人员、提升装备、优化工艺、提高产品附加值……，大恒煤业的吨煤成本保持在170元左右，而同等规模、相同地质条件下，煤炭企业的吨煤成本则在300元左右。

采访最后，李青明给记者算了笔帐“以前受技术、人才限制开采量小，而为了安全，天天提心吊胆，和大型国有煤炭企业龙矿集团合作后，产量大幅度提升，安全也有了保障，收入比以前自己独立经营还有所增加。现在，我就是到处旅游，国内国外都去。”

从最初45万吨的地方小煤窑发展到现在的中国煤炭工业特级安全高效矿井、一级质量标准化矿井，“混改”让大恒煤业焕发出新的青春。