新冠病毒感染肺炎疫情发生以来,中建二局纪委认真落实集团纪检监察组的各项要求,突出政治监督,紧盯疫情防控工作重点,要求各级纪检组织突出政治监督,积极履行好疫情防控监督工作。在二局纪委统一部署下,中建电力公司纪委靠前监督,通过“明确监督任务、工作内容、责任区”的“三明确”方针压实责任,清单化督导,创新采用“隔绝、隔开、隔色和隔离”的四个特色具体措施,有效应对疫情冲击,抓好国家核电建设重点工程项目的复工复产工作,取得了一定成效。
防城港核电二期3、4号机组采用具有我国自主知识产权的三代核电技术,该项目的顺利推进,将带动自主技术装备制造等产业大规模“走出去”。今年1月27日复工以来,累计完成混凝土浇筑1976方,钢筋绑扎量达到85吨,以实际行动安全有力推进项目建设。截至目前,项目现场1391名员工“零”人感染,一切工作井然有序,较好做到了防疫、复工两不误。
面对严峻的疫情形势,中建二局防城港核电项目部党支部坚决落实上级党委、纪检组织指示精神,早策划、早落实,领导纪检小组把监督工作融入到疫情防控各项业务工作中,组织党员干部发挥带头作用,冲在防控疫情最前线,积极参与项目管控执勤、物资储备、人员排查、责任落实监督,通过隔绝、隔开、隔色和隔离四个特色具体措施,为防城港核电站复工复产打好基础,打造“安康”核电站。
疫情防控“隔绝”源头,千余员工一人不漏。为应对防疫工作,农历腊月二十九,项目部紧急成立防控和监督工作小组,不等不靠,研究下发《疫情控制与应急处置方案》,从“3+1”隔绝疾病源头。
即对“食住行”3个方面开展监控工作。即时开展对27名厨师、帮厨进行重点健康监控,确保员工用餐“源头”健康;对45辆班车、5栋宿舍楼、活动中心等公共区域从除夕前开始启动升级消毒措施;同时对员工的出行重点监控,要求无特殊原因不得离开防城港市。创新使用二维码电子登记表实现“零接触”登记,一方面隔绝了非必要的接触,减轻人工工作量,同时项目部也能实时掌握数据,实现源头的有效监督。
复工生产要“隔开”,严控人员出入场。项目部按照工程进度计划要求,大年初三即需复工生产,为确保生产、防疫工作两不误,项目部防控和监督工作小组建立了科学有序的疫情防控生产体系,党员带头以“隔开”制组织施工生产。一是隔开工作区域,把有限的留守人员分散到核岛穹顶、安全厂房、燃料厂房等不同区域分散开展混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设、焊接、打磨等作业,降低员工密度;二是隔开会议空间,取消大班制早班会,一对多交底改为一对一、甚至电话、视频交底,不允许员工聚集;三是隔开用餐距离,工地用餐分时段供给,减少人员聚集;四是隔开生活空间,员工生活营地实行更为严格的封闭式管理,返场员工需提供返程高铁票、机票等佐证材料,安全员负责办理“专属进场证”。项目党员、纪检干部24小时三班倒配合监督、检测体温,“隔开”未主动申报行动轨迹的返场人员,把不确定因素真正隔离在厂区外,避免交叉感染,确保每一位厂区内的员工生命健康得到保障。
防止交叉感染,全员返场要“隔色”。为更有效防止交叉感染,项目部从“衣食住行学”五个方面分解管理,减轻员工返场作业的顾虑。项目从反光衣入手,采取“隔”色循环穿戴法,按照返程时间段匹配红、绿、橙三种反光衣,现场可直观根据反光衣的“时间标签”判断员工是否已过“安全期”,确保建设者们参与复工复产过程的健康安全。安排14天过渡期住宿区,按抵达日期分批安排入住不同房间;为返场员工安排专人配送;班车同步设置“过渡期”,配备专车司机;指返场人员复工培训,由面授改为视频教学,以房间为单位开展。
建立独立住宿区,“隔”离病毒不隔心。项目部在过渡住宿区的基础上专门整合出一块共计98个房间的隔离区,对有疑似症状的员工进行隔离。截至目前,共有32人受非核电项目员工——防城港市民肺炎确诊病例行动轨迹影响纳入隔离观察,其中17人已解除,其余人员目前均正常。项目为隔离员工免费提供一日三餐,隔离宿舍内部设施齐全,保障日常通讯、生活需求。同时,每天监测隔离员工的体温和健康情况。在防疫工作的有限条件中,实现“接地气”的实际关怀,做到隔离病毒不隔心。
疫情防控期间,项目部除以上四“隔”措施,还足额采购各项防疫物资,确保物资合理分配、员工安全防护到位。
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