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首页 >> 能源设备 >> 欧美疫情扩散影响全球光伏需求或将锐减
 
欧美疫情扩散影响全球光伏需求或将锐减
来源:太阳能发电网 作者:吴军杰 时间:2020/3/9 
目前新冠肺炎疫情似乎有在欧美地区各国爆发的趋势,该地区恰恰是全球最重要的光伏应用市场,这很有可能对今年全球整体光伏需求带来足以致命的重大影响。

截止目前,除大中华地区外,全球已有近百个国家累计超过25000人感染新冠肺炎。其中,有半数国家确诊病例超过两位数,韩国、意大利和伊朗更是已超过5000,日本本土加上游轮病人也已过1000,法国、德国突破千人估计也就这几天的事,西班牙、美国等也紧随其后。

2019年全球新增光伏装机超过GW级的16个市场——中国、美国、印度、日本、越南、澳大利亚、西班牙、德国、墨西哥、乌克兰、荷兰、巴西、韩国、阿联酋、巴基斯坦、中国台湾,均已遭受疫情波及,且大部分形势不容乐观。

如此严峻的疫情,必然会对今年全球光伏安装市场造成重大影响 。

而此时此刻,同样因疫情影响深受供应链短缺和复工不足之苦的中国光伏制造企业,或在不久之后,就又要遭遇供不应求向供大于求的巨大反转。

日前,世卫组织总干事谭德塞表示,新冠肺炎疫情处在“决定性时刻”,并具有“大流行的潜力”。未来的蔓延趋势和防控情况,此时没有人能够预料。

就在上周,德国人正式决定将原计划于4月底举行的汉诺威工业博览会推迟至7月中旬,在这个全球最大的工业展70多年的历史上,这是首次出现的延期。

疫情对欧洲市场经济活动的影响,已可见一斑。

在上述2019年全球新增光伏装机超过GW级的16个市场中,仅有澳洲、南美、印度和东欧的情况暂时略好一些,其余均不乐观。

而此前也有媒体报道称,因疫情原因,印度约有4GW光伏电站已推迟建设。不过,印度项目之所以无法如期开工,主要是因为中国光伏制造企业交货不及时所致,印度自身暂时并未受疫情太大影响。

这与欧美市场的情况完全不同。作为近年来一直位居全球光伏装机前两位的最重要市场,欧洲和美国的需求一旦大幅减少,对今年整体光伏需求带来的影响,就可想而知。

供需形势遭受影响已在所难免,即便是发生巨大反转,也不是没有可能。

毕竟,疫情在全球范围的扩散,将导致大量既定项目暂停安装,就更别提开发新项目了,这很可能是一个由当下的供应偏紧到需求大幅萎缩再到疫情结束后需求报复性反弹的过程。

在同样因疫情严重影响了原材料供应和日常生产的情况下,中国光伏制造企业恐怕还需要把握好各主要光伏市场疫情的发展对市场的影响,并由此制定出更为合理的供应链管理和生产规划来。

要想理解欧美疫情未来的发展趋势,首先,需反观国内疫情过去的走势。



从近几天国内疫情发展情形和多个省份下调疫情响应级别的情况来看,国内除湖北外地区的疫情或正在接近尾声。乐观估计,全国大部分地区的社会经济生活,有可能将在4月底5月初恢复正常。当然,这仍要看外部疫情形势及其可能带来的波及性影响。

如果以1月初为本次国内疫情爆发之始,则国内此次疫情的防控周期大致为5-6个月,也就是说从爆发到防控接近尾声所需要的时间。

而欧洲诸国和美国目前的疫情差不多正处于中国的1月初,也就是爆发前期。如果欧美诸国的疫情发展周期与中国类似,也要在6月左右才能达到中国现在的水平,在8-9月社会生活恢复正常。

如此,则欧美光伏安装市场今年前三个季度的大部分时间基本被废。好在的是,还有个传统旺季第四季度可抢,假设届时疫情的影响已经过去了的话。

其次,欧美地区不一定会复制中国的疫情演变周期,所以我们再看看与欧美国情更为接近的日本的疫情发展情况。

近日,日本专家贺来满夫在接受媒体采访时表示,该国新冠肺炎疫情目前仍处于流行初期,没有弄清楚的事还有很多,预计在4-5月将达到高峰期,8月才有望得到控制。

按照这位日本专家的判断,日本的疫情从爆发到基本控制的周期将长达八个月。如果按照这个标准推算,则欧洲与美国的疫情要得到控制就已是11月了。也就是说,欧美地区今年余下三个季度的光伏装机时间,基本全废。

再者,无论欧美疫情会沿袭何种走势,当地整体社会经济生活能否完全回复正常,仍还需要参考其他地区的疫情防控情况。就比如眼下,虽然国内除湖北外大部分地区已基本无新增病例,但北京、甘肃等地却陆续发现了境外输入性病例,这必然会延缓当地恢复“正常”的时间。

与此同时,那些目前疫情暂时不算严峻的光伏装机大区,比如南美、澳洲、印度、中东以及南亚等,一旦也出现疫情爆发和蔓延,则会对全球的光伏需求形势带来致命冲击。

看来细思真是容易极恐。我们当然期望欧美乃至全球疫情不再扩散尽早结束,可世事难免万一,如果上述分析真的发生,今年全年的光伏需求,恐怕将很不乐观。

因此,调整对今年市场的原有预期,并制定针对性预案,已是中国光伏制造企业无法回避的问题,甚至事关生死。

其实,即便是在一切正常的日子里,这也是企业战略需要提前思考和准备预案的问题。预案这种玩意儿,说简单也简单,不过就是“往最好里预期,往最坏里打算”。有了这样的准备,至少在突发和意外之下才不会那么被动,才有可能更为从容。

疫情防控如此,企业运营又何尝不是这样。
责任编辑:myadmin
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