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| 矿井利润点在哪里 预算就在哪里 |
| 来源：中国煤炭报 作者：梁晓彤 时间：2021/1/12 |
山东能源枣矿集团田陈煤矿不断强化经营管控措施，以降本增效为重点，通过修旧利废、成本控制、科技创新等手段，在井下生产系统、环节和各业务领域广泛探索降本增效空间，实现“深挖潜、细算账”，提升矿井经济运行质量。
开源节流成效显著
“我们借鉴华为公司关于预算的理念，在全矿深入贯彻‘矿井利润点在哪，预算就在哪里’的理念，把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”该矿矿长杨明说。
面对复杂的经济环境和市场形势，该矿围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，成立全面预算管理委员会，按照“先生产预算、营业预算，后成本预算、利润预算”的原则，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系，制定《全面预算管理办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核。
该矿定期召开经营分析会，发现经营管控过程中的薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。
据统计，该矿2020年全年外委修理费、材料费、电费等可控预算成本大项分别同比减少34%、28%、9%，累计减少支出3900余万元，有效提升了矿井经济运行质量。
智能化改造提高工效
“我们将通过机械化换人、自动化减人、智能化无人、辅助系统集控，有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”杨明说。
该矿实现工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、自动雾化除尘;对矿井机电集控系统进行智能化改造，实现井下所有主运皮带、架空乘人装置、排水泵房、变电所、配电点及地面通风机、压风机等岗点无人值守;加强采掘工作面长短臂注水管理，在综掘工作面使用综掘除尘系统……这些创新项目大大提高了经济效益。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。
压实责任岗位成“淘宝箱”
该矿各个班均制定材料使用计划，做到不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委。如今，这些观念已成为该矿降本增效的“铁律”，深入人心。
“2020年12月，综采一区回收钢管86根、卡栏105个、木道板9块、锚杆盘311个……奖励5633元。”这是综采一区修旧利废的月度成绩单。据了解，2020年全年综采一区因修旧利废累计获奖6.72万元。
每月初，该矿对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩，并在矿井绩效考核群中公布成绩。
该矿狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱，制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新投入使用，提高了设备的重复利用率。
去年以来，该矿通过修旧利废、盘活资产，已累计节省投入1200余万元。
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