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| 提早布局 深度挖掘效益增长点 |
| 来源：中国煤炭报 作者：韩新坡 沈旭升 记者 郭义伟 时间：2021/3/23 |
新年伊始，河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿就打起了经营的“细算盘”。
“一年之计在于春，我们要早发动、快行动、争主动，确保新年一开始就掌握生产和安全的主动权，打好主动仗。”该矿矿长杜建鹏对全体职工说。
部门联动，劲头十足
“开年到底怎么干?既要警惕风险、看到压力，也要淡定从容、坚定前行。”杜建鹏说。
该矿上下把宣传贯彻河南能源化工集团、义煤公司两级党委重要会议精神和加强职工思想教育作为首要政治任务，充分利用各种宣传阵地和有效宣传载体，帮职工准确领悟上级对企业新一年的新要求和新举措，坚定大家夺取首季开门红的信心。
该矿班子成员、政工科室负责人分组包片，深入基层单位和一线区队带头领学督学。各生产单位结合岗位实际，组织干部职工利用班前会、学习会、座谈会等，就如何做好2021年各项工作进行广泛讨论。后勤及地面单位以服务一线生产为目标，遵循“灵活、多样、分散”的原则，分岗位、分班次开展小单元学习讨论活动。全矿上下凝聚起攻坚克难的正能量。
煤质管理，提升效益
“现在，常常可以看到耿村煤矿机关、后勤人员到煤场进行捡矸石义务劳动，因为矿上煤质管理越来越严，我们每次能捡出的矸石、杂物越来越少，我们可以亲身体会到精细化管理带来的改变。”刚带领职工从煤场捡矸归来的耿村煤矿党群科科长牟建河说，“我们矿目前要求严格按照煤质就是生命线原则，全流程加强煤质管理。”
该矿坚持每班现场巡查煤质状况，掌握煤质变化情况，取样化验指导生产，并通过各种管理手段，从生产源头增加块煤产量，提高块煤产出率。
该矿积极发挥洗煤厂功能，努力提升煤炭附加值。加强煤质分段式考核结果运用，加大奖罚兑现力度，每月组织召开煤质分析会，对当月煤质完成情况及各单位考核结果进行通报，及时总结本月存在的问题和工作亮点，对下一步工作重点进行部署。今年1月，该矿商品煤发热量较计划提升164大卡。
成本管控，预算先行
从2021年开始，耿村煤矿积极拓展增收节支渠道，挖掘降本增效空间，强化成本管控，向节支降耗要效益。
该矿通过长期宣传，将节约意识深植于员工心中，持续深入推进全面预算管理，每月将材料消耗、用电及设备租赁等费用计划，逐级细化分解到各基层队、班组和人头。
该矿还完善了“定额、价格、计量、核算结算”四项市场化管理体系，重点推行修理市场化与开掘进尺市场化管理，以点带面，实现效率、效益双提升。
“以前管理存在粗放的情况，井下生产材料浪费严重，职工们的节约意识都不太强。”耿村煤矿综掘二队班长张东明说，“随着内部市场化持续向班组和向个人推行，大家逐渐学会了算细账，每班能拿多少分，任务没完成会少多少分，材料用超了扣多少分，均有记录，大家能看得很清楚。很多人还会动脑子想怎么合理利用材料才能更节省。”
此外，该矿每月召开物资材料管理及成本分析会，变事后算账为事前管理。同时，鼓励职工积极参与到革新发明、节约创效中来，仅今年1月，该矿仅修旧利废就节约支出147.5万元。该矿党委书记崔北方说：“下一步，我们矿将以推动企业高质量发展为目标开展各项工作。”
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